作為國內(nèi)市場上風(fēng)頭正盛的男裝品牌，勁霸男裝的店鋪遍及大中小城市，是男士身份的象征。能夠獲得成功，與勁霸男裝一直以來不斷超越自己，顛覆傳統(tǒng)理念的企業(yè)文化息息相關(guān)。通過勁霸男裝旗艦店，勁霸男裝正致力于顛覆消費者服裝消費習(xí)慣。

勁霸男裝旗艦店 勁霸顛覆消費者服裝消費習(xí)慣

勁霸男裝股份有限公司副總裁連進強調(diào)，公司將加強網(wǎng)店及自營店建設(shè)，與現(xiàn)有經(jīng)銷商體系實現(xiàn)共贏，但不會為了擴大銷售規(guī)模改變其一貫的不打折策略。

根據(jù)中國商業(yè)聯(lián)合會和中華全國商業(yè)信息中心今年3月發(fā)布的統(tǒng)計結(jié)果，2018年勁霸在茄克類服裝市場銷售額這一指標上居于全國首位。

連進透露，2018年，勁霸時尚品牌男裝銷售額超過20億元人民幣，如果勁霸時尚品牌男裝也像其他企業(yè)打折的話，銷售額數(shù)字還可以更多，但是“打折就像吸毒，一開始效果可能很明顯，但是以后只要不打折，銷量就上不去，而要保證銷量的穩(wěn)定，只能繼續(xù)打折，如此陷入惡性循環(huán)，一些國外品牌就是因此在國內(nèi)市場一蹶不振?！?

不打折策略又被稱為全國統(tǒng)一零售價策略，勁霸時尚品牌男裝在品牌初創(chuàng)時期，曾經(jīng)以向代理商許諾可以退貨和全國統(tǒng)一零售價吸引了大量經(jīng)銷商加盟，目前退貨制度已取消，不打折策略一直在執(zhí)行，目前勁霸在全國的門店超過3000家。

在原有的銷售渠道之外，勁霸時尚品牌男裝近年來開始建立自營店和網(wǎng)店，形成多樣化的銷售渠道體系。

中華全國商業(yè)信息中心資料顯示，2018年居民服裝網(wǎng)上購物規(guī)模占居民整體服裝消費支出的比重相比2009年增加3個百分點，達到9%。隨著3G技術(shù)應(yīng)用的逐漸普及，“手機商務(wù)”的快速發(fā)展都將進一步顛覆消費者的服裝消費習(xí)慣，逐漸彌補網(wǎng)上購買服裝面臨的無法試穿、無觸摸質(zhì)感等缺點，使消費者真正做到足不出戶即可選購全國各地的商品，預(yù)計服裝網(wǎng)購規(guī)模仍將繼續(xù)快速增長。

據(jù)連進介紹，勁霸時尚品牌男裝 的網(wǎng)上商店已投入運營，未來如果條件成熟，可能會創(chuàng)立專門用于網(wǎng)購的新品牌，但勁霸未來的業(yè)務(wù)拓展仍將集中在男裝領(lǐng)域，不會延伸進入女裝、童裝市場，“H&M等快時尚品牌橫跨男裝、女裝、童裝等市場，中國服裝企業(yè)也有類似的嘗試，不過照抄照搬只能停留在二三流的水平，勁霸還會堅持做男裝，將男裝做強做大?！?

小編感言：中國服裝企業(yè)也有類似的嘗試，不過照抄照搬只能停留在二三流的水平，勁霸還會堅持做男裝，將男裝做強做大

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